为认真总结2022年所取得的工作成绩，表彰工作中成绩突出的先进集体、先进班组和先进个人，精心谋划2023年工作，激发动员全体干部职工进一步统一思想，振奋精神，开拓进取，奋勇争先，1月31日，宿迁分公司召开2022年度工作总结表彰会。分公司领导班子，各部门、水文水质监测中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资公司干部员工参加了会议。

　　宿迁分公司党总支书记、总经理代表分公司作了2022年度工作报告，充分总结了分公司2022年度主业主责、经营拓展、水文水质建设和党的建设取得的成绩与不足，对2023年各项工作提出了具体要求和希望。

　　会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是十四五规划的关键之年，要以贯彻落实党的二十大精神为统领，牢记“三个事关”、紧紧把握“四个生命线”，以党建创新驱动引领主业主责高质量发展，保调水、强队伍、创品牌，在贯彻落实公司双轮驱动发展战略中展现新作为，在守正创新增势赋能中推动新发展，重点实施四大工程：在党建引领上实施“领航工程”，以强化政治引领为基础，依托“新心向融”党建品牌，唱响高质量发展主旋律；在主责主业上实施“卓越工程”，以保障江南(中国)生命线安全畅通为使命，依托公司数字智能建设，打造安全高效生命线；在水文水质上实施“提升工程”，以保障“三个安全”为己任，依托能力赋能提升，拓宽发展新路径；在经营发展上实施“攻坚工程”，以“苏水源”品牌为媒介，依托人才技术优势基础，布局涉水经营先手棋。

　　会议要求全体干部职工要紧扣“党建引领、工程调水、水文水质、涉水经营”四大板块，努力打造智能化管理标杆，开展调水工程标准化评价，提高维修养护项目管理质效，推动技术成果转化应用，提高工程管理专业水平。并围绕“建强堡垒”“强能守心”“强德修性”“强融促合”、“廉洁守纪”“强企兴业”等六各方面，提升“专技业务能力，督查指导能力，创新驱动能力，基础管理能力”等四种能力，为书写宿迁分公司高质量发展新篇章而努力奋斗。

　　会上，宣读了《公司党委关于表彰2022年度“水源红感动水源”先进典型及重大项目奖和专项奖的决定》和《宿迁分公司党总支关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》。分公司领导班子成员颁发了奖牌和荣誉证书。随后，受分公司表彰的“先进集体”、“先进个人”和“先进班组”代表分别作了交流发言。

　　会议要求：要以崭新的面貌和昂扬的斗志迎接2023年各项目标任务。一是要问题导向补短板。对照2022年考核失分点，狠抓问题整改，强化业务能力培训，不断提升软实力；增强科技创新和降本增效意识，统筹谋划全年科技创新和降本增效项目制定和实施计划；增强涉水经营和对外服务意识，统筹谋划全年经营指标发展方向。二是要目标导向强举措。各部门、各单位要加快节奏，统筹谋划全局重点任务和具体工作，明确目标任务和方法措施，细化量化任务，强化责任担当，狠抓工作落实，不负春光起好步。树立勇争第一、扛旗夺牌意识，以敢争第一、勇当先锋的冲劲干劲，确保任务的完成。三是要效果导向抓重点。面对新年新任务，结合当前具体工作，各部门要迅速行动起来，要拿出起步就是冲刺，开局就是决战的工作劲头，开好头、起好步，聚焦经营发展，紧盯重大项目，全力保障节后调水运行、水文水质监测工作。

　　（宿迁分公司）